這幾天，微信群里有姐妹在問：你們買到票了嗎？今年你們回娘家過年嗎？群里一下熱鬧起來，有期待，有欣喜，有興奮，也有失落，和無奈。小佳嫁得遠，廣東遠嫁北方，一南一北，火車要足足兩天一夜。她說，她已經好幾年沒回過娘家了，從結婚到現在，從沒在娘家過過年。結婚第一年，丈夫說按照規矩，應該在夫家過年；第二年懷孕，身體經不起折騰，只能在婆家養胎；第三年，又怕孩子太小，坐不了長途車；接著是二胎，一年又一年，年復一年，好不容易兩個孩子大了點，丈夫還是一年拖一年。就這樣，小佳有六七年沒回過娘家，沒見過爹娘。小莉是我們當中，嫁得最近的了，同一個縣，不到1小時車程，但她也好多年沒在娘家過年了。按照當地的風俗習慣，除夕夜和年初一，必須在婆家過，年初二才能回娘家。小方說，年初二回娘家也算好的了。她嫁得也不遠，但丈夫的家族實在太龐大，每年都有好多親戚要來往，丈夫和婆婆都讓她走完親戚再回娘家。這樣一耽擱，年初四年初五，她才能回娘家。群里姐妹們說著說著就在那感嘆，有人吐槽婆婆強勢，干涉太多，有人埋怨丈夫大男子主義，絲毫不為自己著想，還有人后悔，后悔自己嫁太遠了，自家父母有個三長兩短，自己什么都做不了，甚至連回個家，都是奢望。我聽過太多遠嫁姑娘的嘆息：太對不起我爸媽了，白養我那么大，哎。遠嫁的姑娘，經濟條件好點的，兩三年還能回次家。經濟不那么好的，光是來回的車費，就夠一大家子喝一壺的。更別提其他支出了。不僅要看夫家的臉色，如果有孩子，還要擔心孩子水土不服。回一次娘家，要拿出幾百分的勇氣。而這種迫切想要回娘家過年的感受，男人永遠無法明白，你更別指望他體諒你。他只會說：在我家過年怎么你了？嫁到我家來，就是我家的人！在廚房忙忙碌碌，張羅一桌又一桌家宴，洗了一堆又一堆的碗，卻被視為理所應當，沒人問你累不累，沒人叫你歇一歇；眼前的親戚，沒一個認識，沒半分血緣關系，還要端茶倒水，熱情招待，不然就是不懂事；耳邊的不是鄉音，吃的不合口味，沒有貼心的朋友，丈夫一家其樂融融，自己一人暗自神傷。丈夫不會理解，他只會想：過個年而已，你怎么那么矯情？他忘記了，當年的你，也被自己的父母視若珍寶。結了個婚，卻連回娘家過年都成了奢望。這又怎么矯情了呢？回到文章開頭。六七年沒回娘家的小佳，今年父親生病了，做了個手術。小佳說：今年過年，我必須回家！然而，婆婆不樂意，丈夫不同意。說回娘家要花很多錢，兩個小孩照看不過來，回去了也待不了幾天，上班請假又扣錢……理由一大堆。小佳和丈夫大吵了一架，她負氣離家出走。在大東北的冰天雪地里，她茫茫然，竟無處可去。遠嫁的，根本不是屬于她的家。小佳拿出手機，撥通了媽媽的電話，鼻子一酸，眼淚鼻涕就掉了下來。爸爸媽媽那頭哽咽了，卻還是說：沒事的，沒事的。夫妻倆感情最重要，你們過得好我們就好，家里沒事，沒事。第一年，她沒回去，爸媽說沒事的；第二年，她沒回去，爸媽說沒事的；第三，第四年，爸媽還說沒事的。今年的這句“沒事的”，卻像冰冷又尖銳的冰錐一樣，狠狠地扎進她心里。最愛她的人，始終為她著想，站在她的立場上，為她隱忍，為她退讓，為她委屈，卻始終不曾吭聲。原來，從她決定遠嫁開始，就注定有人會受傷。遠嫁的女兒，就像走丟的孩子，是父母最牽掛的人。為愛遠嫁，注定對父母有愧，會陷入無助，注定一個人面對孤獨。一個為愛遠嫁的女人，要承受很多很多的壓力。遠嫁，到底值不值得？過來人的經歷、朋友的意見、父母的勸阻，可曾動搖過你為愛遠嫁的決心？要不要遠嫁這個話題，我們爭論了很多年，也沒爭出個結果。因為這個問題無解。嫁得近的人，就一定比嫁得遠的人幸福嗎？未必呀！見多了嫁得近的女孩，小倆口一吵嘴，父母就來幫忙打架。幾經折騰，婚姻就飄搖欲墜了。嫁得遠，嫁得近，是否幸福，和遠近無關。婚姻的好壞，和距離無關，和人有關，和用不用心經營有關。婚姻不易，好好經營。
怎么才能找到一個好職位?首先，你得搞明白什么樣的職位算是個好職位。然后，你得讓自己有足夠的資格去謀取那個職位。什么樣的職位算好職位？首先，你要選擇一家好公司。什么是好公司?1）產品附加值高，生意好，并且從其業務線看，具備持續發展的能力和前景；所謂產品附加值，就是附加在產品原有價值上的新價值。拿蘋果公司的iPhone手機舉個例子：大家都知道iPhone開啟了所謂的智能手機時代，干掉了功能機諾基亞等。iPhone的原有產品價值，就是打電話、發短信。但有了iOS操作系統和App Store之后，iPhone就具備了上網、打游戲、購物、拍照修圖等附加價值。甚至，用戶對通過iPhone滿足更高質量生活方式的附加價值的需求已經遠遠超過了原有的通訊價值，這就是蘋果公司的偉大之處。2）有專業的、聰明能干的、經驗豐富的、并且為人現實（能賺錢、懂分錢）的管理層，在把控著公司；3）有嚴格的財務制度；4）崇尚客戶導向／市場導向／結果導向／執行力的公司；5）有專業嚴謹全面的流程和制度，并且其執行有利于推動業務的良性發展；總結起來，就是一家具備持續贏利能力的牛B的公司。所以，千萬不要以為眼前的薪水高、職位高，就是最好的選擇。這里面門道多著呢，你必須仔細科學地分析一下：這家公司的前景如何。公司前景好，是崗位前景好的前提。其次，你要在公司內找一個好方向。什么是好方向?1）永遠不要遠離核心業務線。你得看明白，在企業中，哪個環節是實現利潤最大化的關鍵環節。有時候是銷售環節，有時候是市場策劃環節，有時候是研發環節，有時候是生產環節，視乎你所在的行業而不同。舉個例子，大家都知道的羅振宇老師。出來創業之前，是央視王牌節目《對話》欄目的制片人，一檔好的節目，需要好的主持人，但更需要好的制片人，正是在制片人崗位長期以來的沉淀和思考，才有了羅輯思維創業以來的持續驚艷。所以，您真別以為，臺前光鮮亮麗的主持人，就是最好的職位。反而大多時候，好東西都不會擺在臺面上。2）最重要的環節，總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發展前途的部門。它擁有最多的資源和最大的權威――你應該依附在這樣的核心業務線上發展，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。拿插坐學院舉例子，作為一家新型職業培訓公司，我們最核心的業務崗位就是課程研發。有了高質量、緊跟市場需求的課程，其他都好辦。所以，如果你想在插坐學院做CEO，最起碼要先把課程研發做透了。第三，你得跟一個好老板（直屬上級）。好老板的標準很多，比如他愿意教你，對你很和藹，不限制你，給你加工資大方等等。但是，要想有個好前程，關鍵的是，你要設法跟上一個在公司處于強勢地位的老板。他強，你才能跟著上。跟了一個弱勢的老板，你的前程就很容易被跟著給耽擱了。提醒一句：不要以表象判斷一個老板的好壞，比如“態度好、從來不讓你加班、會照顧人、口才好、文筆好、長得好……”，在我看來，好老板最核心的指標就一條：總能給你提出更高的要求，同時愿意包容你因經驗不足造成的錯誤，并時刻教你成長的方法。好職位要具備怎樣的資格?一般情況下，你得是用人部門眼里的優秀者。怎么樣才算優秀呢?首先，對上級1）你要知道與他建立一致性。他覺得重要的事情，你就覺得重要，他認為緊急的事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使――通常情況下，你的表現和能力好還是不好，主要是你的直接主管說了算的；2）你得具備從上級那里獲得支持和資源的能力――別你干得半死，你的老板還對你愛搭不理的，那你就不具備本條的能力。其次，對下級1）要能明確有效地設置正確的工作目標，使其符合SMART原則；SMART原則，目標管理，由管理學大師 Peter Drucker 提出，首先出現于他的著作《管理實踐》一書中。具體內容包括：Specific：績效指標必須是具體的；Measurable：績效指標必須是可以衡量的；Attainable：績效指標必須是可以達到的；Relevant：績效指標要與其他目標具有一定相關性；Time-bound：績效指標必須具有明確的截止期限；無論是制定團隊工作目標還是員工績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。具體運用如圖：2）要能有效地管理團隊內部沖突；3）要能公平合理地控制分配團隊資源；4）要有愿望和能力發展指導下屬，并恰當授權；5）恰當的贊揚鼓勵認可團隊成員；6）尊重不同想法，分享知識經驗和信息，建立信任的氛圍。第三，對內、外部客戶1）愿意提供協助和增值服務/(不然要你干嘛/)；2）善意聆聽并了解需求/(搞明白人家需要的到底是啥/)；3）可靠的提供產品和服務，及時跟進/(千萬注意及時/)；4）了解組織架構并具影響力。及早地建立并維護關鍵的關系，使這樣的關系有利于你達成業績/(專業而明智的選擇/)。比如你想取得一個內部職位，你得搞明白了，誰是關鍵的做決定的人物，別傻乎乎不小心給這個人留下壞印象。比如你要去客人那里拿訂單，你找了一個關鍵的人物A，可是你也別忽略做購買決定環節上的另一個人物B，沒準B和A是死敵，本來B會同意給你下訂單的，就因為A同意給你單子，B就是不同意給你單子。第四，對本崗任務1）清楚自己的定位和職責――別搞不清楚自己是誰，什么是自己的活，知道什么該報告，什么要自己獨立做決定；2）結果導向――設立高目標，信守承諾，承擔責任，注重質量、速度和期限，爭取主動，無需督促；3）清晰地制定業務計劃并有效實施；4）學習能力――愿意學，堅持學，及時了解行業趨勢//競爭狀況和技術更新，并學以致用。5）承受壓力的能力――嚴峻的工作條件下，能堅忍不拔，想辦法獲取資源、支持和信息，努力以實現甚至超越目標；6）適應的能力――及時調整自己的行為和風格來適應不同個人及團隊的需要（工作重心會變化，老板會換人，客人也會變，別和他們說“我過去如何如何”，多去了解對方的風格）。＊以上內容摘自暢銷職場小說《杜拉拉升職記》，作者李可，陜西師范大學出版社2007年9月出版。雖是小說中的內容，但邏輯嚴謹，實用性很強。希望對你有幫助，祝早日實現退休理想。
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