現在買東西真的是太方便了
科技始終來自於惰性真的沒錯～～～好像怪怪的～～
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，現在不用出門也可以買到自己喜歡的東西
無論是生活上用的，還是個人運動類的產品
網路商城幾乎都可以買到～
尤其最近很常逛momo，真的是感覺非常方便啊
有一次買到瑕疵品，他們物流很快就收走，換新的給我真的很不錯
【美國巴洛酷達Barracuda】兒童競技型泳鏡-抗UV 舒適 蛙鏡 UVIOLET＃33620(適用7到15歲)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品
簡直讓我非常驚艷！
這類型的產品其實本來我就有在找，不過一直遇不到打折的好時機
現在終於等到了，而且廠商也正好有貨
不然等下次折扣，不知道等到什麼時候
所以我個人對【美國巴洛酷達Barracuda】兒童競技型泳鏡-抗UV 舒適 蛙鏡 UVIOLET＃33620(適用7到15歲)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
尺寸
- Free
商品規格
- 商品組合：
品牌：Barracuda
型號：33620
尺寸：20cm x 6cm x 6cm(含包裝盒)
重量：270g
功能：游泳
材質：如下
鏡片：CP
鏡框：TPR
鏡圈護墊：TPR
鼻樑：TPR
頭帶：熱壓矽膠
扣具：PC
產地：中國
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創始人：要錢還是要權？ 每個躊躇滿志的創業者都希望自己成為比爾?蓋茨、菲爾?奈特或者安妮塔?羅迪克那樣的人，能夠成功創建一家大型企業，並連續多年掌權。不過，創始人能做好CEO角色的還是鳳毛麟角。在作者研究的212家美國初創企業中，大多數創始人早早地交出了管理大權，到企業四周年時，只有40%的創業者還在CEO的位置上，最後能夠領導公司上市的創始人不足25%。 大多數創始人並不想主動讓權。根據作者的研究，五分之四的創始人是被迫走下CEO寶座的。事實上，當投資者堅持要創始人交權時，這些創始人大多感到非常震驚，最後他們往往被投資者以不愉快的方式趕下臺。 假如創始人從一開始就能誠實面對自己的創業動機，這個權力交接過程就會相對順利。或許你會說，他們的目的無非是想多賺錢。是的，他們確實想賺錢。但研究發現，除了致富，還有另外一個因素在推動創始人創業：那就是創建和領導一家企業的強烈慾望。不幸的是，財富和權力對於大多數創業者來說難以兩全。 成長的煩惱 創始人一手創辦了企業，他們對企業有著深厚的感情，相信只有自己才能帶領初創企業走向成功，而對企業未來可能面臨的問題非常天真。這些情感因素日後會給企業造成問題。 在獲得早期成功之後，創始人面臨著一連串不同以往的業務挑戰。創始人必須建立大批量產品的營銷能力和銷售能力，以及為顧客提供售後服務的能力。公司的財務狀況變得更加複雜，公司的組織架構需要完善，CEO必須創立正式的流程，設計專業化的崗位，並搭建管理層級。這個階段的CEO急需大幅擴展自己的技能，很多創業者在這樣的壓力下開始力不從心。 初創公司發展到需要外部資金和新管理技能這個點的速度越快，創始人失去管理大權的速度也就越快。 許多投資人不得不給創業CEO這樣的暗示：「恭喜你取得成功，但對不起，你被解僱了。」 做出抉擇 隨著企業不斷成長，創始人開始進退維谷。一方面，他們必須募集資源來抓住眼前的市場機遇。作者的研究表明，如果創始人願意出讓更多股權吸引其他創始人、非創始人高管與投資者，他就比一個吝於割捨股權的創始人給企業帶來的價值更高，最後他本人分得的價值也更多。但另一方面，為了吸引投資者和高級管理人才加盟，創業者不得不放棄大部分決策控制權。 這種根本矛盾造就了創始人當「富翁」還是當「國王」的兩難選擇。當「富翁」，可以讓公司更具價值，但會失去CEO職位和主要決策權，在公司里靠邊站；當「國王」，則可以保留CEO寶座和對董事會的掌控，從而繼續把握決策控制權，但這種做法往往會造成公司價值更低。對於創始人而言，選擇當「富翁」不一定優於當「國王」，反之亦然。最重要的是，他們必須明白自己的決策是否符合當初開創公司的初衷。想清楚了這一點，他們在做選擇時就不會那麼痛苦。 錢與權的抉擇，能夠讓創業者認真思考成功對於他們的意義。對於想要做企業國王的人而言，假如喪失了控制權，即使再富裕，他也不會有成功的感覺。相反，如果創業者認識到自己創業的目的是積累財富，那麼就算下臺，他也不會覺得自己很失敗。 準備創業的人也可以參照上述思路判斷自己該投身哪個領域。渴望掌控企業的人應當把目標鎖定在自己已掌握技能和業務關係的領域，或者是無須投入大筆資金的領域。而追求財富的人則應該保持開放的心態，選擇需要投入大量資源的領域。 來自：商業評論網(本文來源：網易財經 作者：諾姆 ? 沃瑟曼) 閱
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/finance/44rap62.html
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